넷플릭스가 노력을 성공의 유일한 결정 요인으로 보지 않는 이유

2001년에 재정적 위기를 맞은 넷플릭스는 직원의 1/3을 정리해고했다. 

근무 기간 혹은 열심히 일하는 것을 기준으로 한 것이 아니라 기여도와 이익의 영향력을 기준으로 직원을 해고했다. 

 

그리고 이러한 그들의 대담한 결정은 더 나은 결과와 혁신으로 이어졌다. 

구조조정 후에도 넷플릭스는 여전히 직원들이 얼마나 열심히 일하는지는 신경 쓰지 않는다. 

 

무제한 휴가와 유연한 근무시간을 허용하여 일한 시간이나 노력이 아닌 결과와 혁신에 집중했다. 

 

넷플릭스는 열심히 일하는 많은 직원을 해고했지만 회사의 성과는 오히려 좋아졌다. 

그리고 여러면에서 직원의 스트레스도 줄었다. 

노력의 문제점 

• 노력한다고 해서 항상 원하는 성과가 나오는 것은 아니다. 
• 성공을 달성하는 가장 효율적인 방법이 아닐 수도 있다. 
• 노력은 혁신과 성장을 방해할 수 있다. 

효율성이 중요하다. 

• 더 많은 시간을 투자하기보다 생산성을 극대화하는 데 중점을 둔다. 
• 업무를 자동화하고, 위임하고, 업무 흐름을 간소화한다. 
• 중복 또는 불필요한 시간 소모적 활동을 제거한다. 

노력보다는 결과에 집중 

• 투자 시간 대비 최고의 수익을 내는 작업에 우선순위를 둔다. 
• 목표와 일치하지 않는 작업을 잘라낸다. 
• 원하는 결과를 얻기 위해 어려운 결정을 내리는 것을 두려워 하지 않는다. 

혁신을 수용한다. 

• 열심히만 일하는 것은 새로운 아이디어와 접근법을 발견하는 데 방해가 될 수 있다. 
• 창의성과 실험을 장려하는 환경을 조성한다. 
• 자기 계발에 투자하고 앞서 나갈 수 있는 새로운 기술을 습득한다. 

노력의 진짜 가치 

• 노력은 여전히 가치 있지만 가장 중요한 것에 먼저 집중해야 한다. 
• 노력이 성공의 유일한 요소는 아니지만 목표 달성에 중요한 역할을 한다. 
• 열심히 일하는 것과 현명하게 일하는 것 사이의 균형을 유지하는 것이 중요하다. 

노력만이 유일한 답이 아니다. 

• 현명하게 일하고 결과에 집중하며 혁신을 수용해야 한다. 
• 진정으로 중요한 곳에 노력이 집중되어야 한다. 
• 성공은 단순한 노력이 아니라 다양한 요인의 조합이다.